根據與安徽寒銳制定的《安徽寒銳工廠標準化項目》的推進計劃，2022年8月30日，我司與安徽寒銳開展“安徽寒銳工廠標準化項目”的總結會。集團董事長梁杰、廈鎢鳴鶴總經理金萬英、我司咨詢顧問李寶忠、標準化項目組成員、員工代表等，共計50余人參加總結大會。

會上，鳴鶴咨詢吳老師首先對“安徽寒銳工廠標準化項目的進展、推進、完成情況”做了整體介紹。分別從安徽寒銳工廠標準化的“實施方案”、“過程開展邏輯”、“整體收獲” 和下一階段的推進計劃做了詳細的說明。安徽寒銳工廠標準化項目分為三個階段、三個小組推進。分別為第一階段，流程標準化組；第二階段，現場標準化組；第三個階段，全流程質量管理標準化，三個階段交叉推進。

安徽寒銳總經理王朝安在會上指出：【流程標準化項目】于6月21日完成驗收，共制定48個流程，其中一級流程6個，二級流程24個，三級流程18個 。目前流程已完成測試，轉入流程管理部門進行日產管理和定期優化。【現場標準化項目】于6月21日完成驗收，攻關14個專項，完成設備sop37份，生產sop19份，紅牌改善304項，制定了目視化手冊，建立了晨會機制、5S機制，打造了2個標桿區域車間等。【全流程質量管理標準化項目】在7月底完成；其中，快贏措施:濕法完成率100%；火法完成率100%。中高風險因子降風險對策，濕法：43個對策，5個專項。火法：69個對策，7個專項。安徽寒銳在愛步精益咨詢顧問李寶忠老師的指導下，全員推進改善提案、專項技改、QCC改善，以專項攻關的形式攻關5個QCC課題。

在項目實施過程中，李老師指導安徽寒銳項目組成員“學理論、做實踐”。注重標準化人才的培養，培養了核心標準化人才9人，骨干標準化人才10人，為標準化項目的持續推進，提供了人才基礎。

整個工廠標準化項目推進歷時近10個月，李老師與項目組成員放棄了休息時間，利用日常休息時間、周末節假日時間等參與到標準化項目當中，人均月加班超過53個小時，按時保質保量完成了各項任務，表現出了勇于吃苦敢于奉獻的精神狀態和風貌。

總結會上，董事長梁杰首先對廈鎢鳴鶴金總、愛步精益的各位老師，近十個月的辛勤付出，表示感謝。隨后指出寒銳集團，將在實現上游資源及下游資源的整合、打造三大產業集群、推進全產業鏈戰略、實施供應鏈和投資兩大平臺雙輪驅動的發展目標上不斷提高與完善；希望安徽寒銳工廠標準化項目再接再厲，成為集團公司的樣版，在集團公司內可以實現復制與推廣。

總結會的最后，李寶忠老師帶領與會項目組成員進行了莊嚴的宣誓：“堅決服從標準化決策、堅決執行標準化制度、堅決完成標準化任務，以身作則，團結協作，真正實現：有標準可依、有標準必依、執行標準必嚴、違反標準必究！為標準化建設貢獻自己的力量！”