需求藍(lán)圖
需求藍(lán)圖
精益管理是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的落地需求，其方法是：制定反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并針對(duì)痛點(diǎn)改善、賦能培養(yǎng)，促成短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
愛步獨(dú)創(chuàng)GIEG“施能得”實(shí)施模型
愛步獨(dú)創(chuàng)GIEG“施能得”實(shí)施模型
科學(xué)專業(yè)：經(jīng)千錘百煉案例總結(jié)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的GIEG“施能得”模型
GIEG“施能得”模型，即：目標(biāo)-實(shí)施·賦能·得到，從 “方法”和“技術(shù)”兩個(gè)維度進(jìn)行解析
| 研發(fā)技術(shù)、技轉(zhuǎn)技術(shù)、精益生產(chǎn)技術(shù)、IE技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)、設(shè)備管理技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)、 生產(chǎn)線規(guī)劃技術(shù)等 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、人員的能力、精益文化執(zhí)行力、多能工的培養(yǎng)等 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施藍(lán)圖、績(jī)效考核系統(tǒng)、生產(chǎn)薪資方案、持續(xù)改善系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)等 以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持我們老師帶隊(duì)為主。采用企業(yè)好落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)到面到系統(tǒng)化突破，從根源解決問題 通過建立項(xiàng)目機(jī)制，使用全套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏項(xiàng)目的推進(jìn)，從而提 升管理層的管理能力 長(zhǎng)期有效且系統(tǒng)化改善是持續(xù)提升的根本保證，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和利益的保障 |
智能制造現(xiàn)實(shí)藍(lán)圖
智能制造現(xiàn)實(shí)藍(lán)圖
全面落點(diǎn)：擁有戰(zhàn)略高度且能依客戶實(shí)際改善場(chǎng)景需求，超概括的詮釋了應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)理論
項(xiàng)目改善價(jià)值
項(xiàng)目改善價(jià)值
以改善為抓手嚴(yán)抓落地，通過實(shí)施改善賦能團(tuán)隊(duì)，讓成員用拿得出手的業(yè)績(jī)來獲得收益和成長(zhǎng)
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