產品經營轉型：從工業大宗原材料銷售向終端零部件的制造轉型。

終端需求變化：批量訂單向多品種、小批量轉變。

經營策略調整：應對金屬價格的劇烈波動，調整“低庫存、快周轉”的經營策略。

產業升級轉型：消除落后產能，預防跨界競爭，銷售模式從“坐商”到“行商”改變，研發從山寨模仿到正向研發的轉變。

核心競爭力升級：由原來的技術和成本競爭，向市場洞察、營銷規劃、客戶服務等層面進行策劃和轉型。

第一天（7月19日）

《聚焦有色行業的企業管理變革》

分享嘉賓：金萬英

1. 新經濟形勢下的人力資源轉型。

  新經濟形勢下人力資源面臨的挑戰和壓力

  全球人力資源發展趨勢與方向。

  當下人力資源領域面臨的生存環境與轉型方向。

2. 有色行業高質量發展形勢分析。

3.如何建立與戰略匹配的管理規劃。

4.有色行業的管控模型及變革要素分析。

5. 企業管理變革的切入與規劃落地。

6.案例分享：以人為本，廈鎢HB的管理轉型之路，一個虧損多年的企業如何重生？

《廈鎢人力資源管理如何為戰略服務》

分享嘉賓：廈鎢人力資源專家

1. 廈鎢特色的人力資源管理。

2. 廈鎢人力資源管理的四大支撐機制。

3. 廈鎢人力資源數字化管理及系統平臺介紹。

4.案例分享：國內某大型企業人力資源系統實施紀實。

《主題沙龍》

分享嘉賓：廈鎢各領域業務專家

分會場組織小范圍沙龍：

1. 主題一：集團管控及組織架構設計沙龍

2. 主題二：從戰略到績效管理沙龍交流

3. 主題三：企業如何建立自己的人才培養體系？大型企業如何搭建企業大學？

4. 主題四：薪酬激勵體系研討

5. 主題五：人力資源數字化管理及系統

6. 根據學員的問題定制話題

《基于戰略、流程的組織架構設計》

分享嘉賓：張航波

1. 以戰略為導向的組織架構設計。

2. 流程、組織與制度體系的關系。

3.職責權限表設計背后的思想和原則。

4.洞察人性，走進人心，激發員工潛力、潛質、潛能，提升組織活力。

《從戰略到經營計劃到績效》

分享嘉賓：金萬英

1. 從戰略規劃到組織績效管理.

2. 績效常見問題及績效管理的挑戰。

3. 不同群體績效管理與績效目標分解方向；從礦山到冶煉、深加工不同產業形式的績效設計；研發、生產、銷售和職能人員，不同類型的績效管理設計。

4. 案例分享：國內某大型鉬業集團績效落地方案分享與剖析；國內某大型稀土公司績效落地案例分享。

第三天（7月21日）

《有色行業薪酬體系和任職資格設計》

分享嘉賓：張航波

1. 有色行業薪酬調研現狀與趨勢分析。

2. 有色行業薪酬設計原則。

3. 薪酬激勵模式的選擇與設計。

4. 任職資格體系建設背景，建立任職資格體系八大步驟。

5. 任職資格結果應用。

6. 案例分享：國內某大型企業薪酬變革落地案例分享。

《廈鎢學院人才培養實踐》

分享嘉賓：劉曉麗

1. 廈鎢學院發展歷程。

2. 廈鎢學院人才培養理念和模式。

3. 不同類型人員的培養實踐（管理、生產、研發、銷售）。

4. 案例分享。

第四天（7月22日）

《廈鎢集團標桿企業參訪》

1. 有色行業標桿企業現場參觀交流

2. 學員交流

站在全球政治、經濟、社會和技術的角度，洞察未來管理變革和人力資源轉型的趨勢和方向。

站在企業3-5年發展規劃的角度，樹立管理規劃概念。

聚焦人力資源領域，從組織設計、戰略到組織績效、人才發展、薪酬激勵等方面支撐戰略發展。

以企業實際案例，結合授課工具方法，開展實戰課的參訪和沙龍研討。

金萬英老師

在生產現場管理和集團人力資源管理領域有10多年的管理和實踐經驗。專注制造管理與現場改善，企業人才培養與學院建設，注重管理落地，為主價值鏈服務。曾參與大型國企集團12年管理變革，對企業經營及管理有深度的見解。

劉曉麗老師

專注人力資源領域，就職于國內外大型企業，負責人力資源、集團人才培養及企業大學運營。多年學院體系搭建，人才培養體系構建、人才盤點設計等領域豐富經驗。金牌課程有團隊建設、行動學習、內訓師培養等。個人多次在培訓界發表培訓論文并獲獎。

張航波老師

長期服務于制造業，擁有二十年人力資源管理從業經歷，具有豐富企業人力資源管理理論和實操經驗。擅長在組織設計、薪酬設計、績效管理、任職資格構建、學習培訓發展等方面咨詢和培訓。

地址

福建省廈門市湖里區安嶺路1013號廈鎢學院

電話

13400701047（黃小姐）

報名方式

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